Адаптация теорий в российских условиях
В условиях демократизации политической жизни дестабилизация трудовых отношений может иметь тяжелые последствия, если не будут разработаны и приняты меры со стороны государства. При этом важное значение имеет контроль за состоянием общественного мнения, позволяющий прогнозировать стихийное поведение масс.
Приложение
Таблица 1
Основные положения теории Z и принципов управления IBM.
|
Теория Z |
Принципы IBM |
|
Отношение доверия между менеджментом и работниками |
Сильная (официально провозглашенная вера в индивидуализм. «Уважение к человеку превыше всего». |
|
Глубокие убеждения в совместных этических ценностях |
Кадровая политика, обеспечивающая выполнение 1-го тезиса |
|
«Пожизненный найм» (политика полной занятости) |
Единый статус для всех работников (отделение статуса работника от занимаемой им должности) |
|
Обогащение работ (возможность выбрать для себя работу по силам и по интересам) |
Привлечение на работу специалистов высшей квалификации |
|
Личные стимулы к труду (материальная заинтересованность) |
Расширенная подготовка, особенно высших управляющих |
|
Неспециализированная карьера (смена видов деятельности) |
Максимальное делегирование полномочий работникам |
|
Личное (на основе консенсуса) участие работника в принятии решений |
Намеренное затруднение деятельности линейных руководителей (принижение полномочий, ориентация на «групповых лидеров») |
|
Аргументированный контроль Разъяснение сути целевых показателей |
Поощрение несогласия |
|
Взращивание сильной культуры, позволяющей координировать деятельность без прямых распоряжений и прямого контроля |
Поощрение горизонтальных связей |
|
Холистический подход к работнику: человеческая личность как высшая форма целостности, задача удовлетворения всех потребностей работника |
Институциализация изменений (непрерывная реорганизация, мешающая укреплению бюрократических структур) |
Таблица 2.
Соответствие менеджмента менталитету
|
№ |
Черты менталитета |
Обусловленные ими особенности управления |
|
1 |
Индивидуализация сознания, повышенное чувство собственного достоинства |
Ориентация на личность; оплата по личному вкладу; личные способности - двигатель карьеры |
|
2 |
Стремление к обособленности |
Формальные отношения на производстве; формирование рабочих мест, учитывающее независимость работника; управленческое решение зависит от чувства собственного достоинства работника |
|
3 |
Прагматизм |
Целеустремленность руководителей и подчиненных; выбор главного, основного направления, обеспечивающего достижение цели; личные взаимоотношения подавляются, когда это мешает достижению поставленной цели |
|
4 |
Практицизм |
Формирование нестандартной системы управления, приведение ее в соответствие с конкретными целями и заданиями |
|
5 |
Рационализм |
Главной чертой управления становится выбор оптимального решения; формирование оптимальной структуры производства; рациональные отношения в коллективе; отсутствие излишеств и нагромождений в системе управления |
|
6 |
Стремление к богатству (алчность) |
Дисциплина и рост в карьере определяется уровнем заработной платы; управленческие решения основаны на выгоде; основной мотив управленческих решений – деньги |
|
7 |
Пунктуальность |
Облегченные формы контроля за рабочим процессом; скрупулезность в выполнении порученных заданий; высокий уровень дисциплины; слаженность систем управления |
|
8 |
Консерватизм |
Неприемлемость нововведений; почитание руководителя; высокое качество; поддержка существующей организации труда, установившейся производственной структуры |
|
9 |
Леность |
В управлении необходим пресс – давление; низкая производительность труда, в т.ч. и управленческого; стремление к изменению в производстве, тогда когда это обеспечивает минимум затрат |
|
10 |
Трудолюбие |
Высокая производительность при всех прочих равных условиях; отсутствие жестких управленческих решений по отношению к персоналу |
|
11 |
Аккуратность |
Высокое качество; высокая культура управления; выборочные формы контроля; высокая исполнительность; управленческая установка на непрерывный рост качества |
|
12 |
Бережливость |
Максимальная экономия на системе управления; имеет место установка на экономию ресурсов; внедрение безотходных технологий |
|
13 |
Группизм |
Управленческие решения принимаются коллективно на основе единогласия; коллективная ответственность; коллективный контроль; ориентация управления на группу; оплата труда по показателям работы группы |
|
14 |
Патернализм |
Неформальные отношения с подчиненными; продвижение по службе по старшинству и стажу работы; замедленная оценка работы и служебный рост; определяющие качества руководителя: быть отцом коллектива, координировать и контролировать деятельность подчиненных |
|
15 |
Высокая приспособляемость к новизне |
Восприимчивость нововведений, быстрое их внедрение |
|
16 |
Христианство – протестантское направление |
Альтруизм сочетается со стремлением к деньгам, уважением и поклонением богатству; в управлении возможно достижение целей любыми средствами |
|
17 |
Христианство-православное направление |
Стремление к трансцендентному; осуждение богатств; пуританство |
|
18 |
Ислам |
Авторитет руководителя по возрасту; религия первична, производство вторично; опора на общину; дисциплина |
|
19 |
Синтоизм |
Обостренное чувство экологической безопасности; использование энергосберегающих и материалосберегающих технологий |
|
20 |
Буддизм |
Производство - вторичное дело, деньги также, религия, вера – цель жизни; религиозные ценности определяют поведение на производстве |