Значение выбора стратегии
Многие стратегии возникают после идеи, связанной с новшеством.
Следует так же отметить и то, что инновационная стратегия играет для сферы НИОКР в компании примерно ту же роль, что стратегия корпорации для компании в целом. Это можно увидеть на примере следующей таблицы:
Таблица 2 - Сравнение функций стратегий корпорации и НИОКР
|
Сфера влияния |
Корпоративная стратегия |
Стратегия НИОКР |
|
Ресурсы |
Распределение между сферами управления |
Распределение между проектами |
|
Критерии определения целей |
Экономическая обстановка на рынке |
Положение корпорации на рынке |
|
Области бизнеса |
Продуктово- рыночная стратегия |
Технико-продуктовая стратегия |
|
Объекты планирования |
Продуктово-рыночный ассортимент |
Балансировка портфеля проектов |
|
Временной аспект |
Увязка долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных аспектов | |