Сущность и задачи стратегического планирования
Разработка планов с учетом факторов:
политики;
стратегии;
процедуры;
правила;
бюджета.
На рисунке 1 приведем схему, отражающую циклы долгосрочного планирования.
 |
Рисунок 1 - Цикл долгосрочного планирования
Стратегическое планирование следует рассматривать как один из главных факторов совершенствования управления, так как оно позволяет:
обеспечить лучший учет и контроль результатов деятельности;
объединить стратегические планы с текущими финансовыми;
разработать и внедрить в практику больше альтернативных (формальных) планов на разных уровнях управления;
сосредоточить внимание на главных вопросах жизнедеятельности предприятия;
повысить уровень конкуренции;
привлечь к разработке планов не только менеджеров разных уровней управления, но и специалистов других направлений деятельности;
осуществить комплекс мероприятий по выполнению планов;
обеспечить лучшее прохождение информации по всем уровням управления /1/.
Некоторые направления совершенствования стратегии планирования:
Совершенствование нормативной базы планирования.
Своевременное доведение до плановых органов и функциональных подразделений плановых показателей.
Внедрение новых методов планирования с широким использованием первоклассной вычислительной техники.
Внедрение новых методик планирования в структурных подразделениях (цехах, отделах и др.).
Внедрение новых методов анализа, предшествующих планированию (включая проект).
Внедрение прогрессивных методов увязки частных планов с общими.
Совершенствование текущего и перспективного планирования (рисунок 1).
Как было сказано во введении, стратегический план фирмы, занимающейся НИОКР, тесно связан и взаимно определяет ее инновационную деятельность, как деятельность, обращенную в будущее. Для того, чтобы лучше понимать, что такое инновационный менеджмент и на каких процессах он основан, непосредственно перейдем к следующей главе.